接近年底,营收目标已经全部达成,该做一下整体的梳理了。既需要制定明年的计划,更需要有一个长远的战略考量。
先解决根本性的问题,做这家公司是为了什么。
从本心讲,是两个目标。
第一,我希望在自己可控的范围内,做成一些能在更大范围产生影响、带来改变的事情(事业)。这个目标意味着两件事,其一,我更看重价值,我关注这家公司所产生的影响和带来的改变;其二,我不希望这家公司未来脱离我的掌控,为一些我并不认同的目标去做事。
第二,我希望借由这家公司的业务发展,实现个人和家庭的财务自由。 继续阅读“继往开来,从头梳理(2018年底战略思考)”