不同层面的公司价值

以前创业的时候,心心念念要做“创造价值”的事。年轻人怀抱远大总是好的,犯错误上帝都会原谅,更不要说只是一点不切实际的远大怀抱了。

创造价值。对象是谁?主体又是谁?中间的媒介又是什么?
是“我”通过“公司”为“用户”创造价值呢?
还是“公司”通过“创业者”为“股东”创造价值呢?

即便只界定为“公司自身的价值”,也因时间长短而迥然有异:
短期,公司的价值体现在从业务中收益的用户身上;
长期,公司的价值体现在长期持续持有公司资产的股东身上。

对投资人而言,所谓公司“内在价值”只是一种模糊正确。谁真正了解公司的内在价值?
对经营者而言,所谓公司价值更多是追求精确的回报,或是利润,或是现金流。
对股东而言,所谓公司价值其实是市场的公允估值:卖掉时能值多少钱。
对实业家而言,所谓公司价值,很多时候是看重流动性,现金流能顺畅循环,比利润重要。
投入资本的人,自然不看净资产值,看盈利能力。
投入劳动和时间的人,看重成果,看公司资产的质量。

小公司,做战略的时候要用投资人眼光,看模糊正确。做业务的时候要用经营者眼光,看利润。做不到一个亿以上利润,没资格从实业家的角度看问题。做不到一个亿的利润,就算卖掉也卖不了多少钱,不如自己安心做下去,传给儿子的价值比卖掉更大。

大公司自然不一样了。
市值管理才是大公司顶要紧的事——不管从哪个角度。
小公司摆脱不了创始人个人因素,能摆脱才能成大公司。
所以小公司是放大的个人,大公司不是放大的小公司。两回事。
大公司是集体,是组织,是缩小的国家政府。
所以创业搞大事,是当代文明里的“刘项”,做个小而美的公司,不过是放大个人价值罢了。
融资不融资,看得很清楚了。
至于想搞大事,不是成功率高低的问题——贞观之治的时候做刘项,不是闹笑话么?

再过20年,大概有机会再出一个马云。
治乱之际的判断,上一篇讲了。发微信公众号,被封了。
到此为止吧。

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