以守为攻,以进为退

这八个字是矛盾的,更是统一的。
一般认为,守就是退。其实不然。要守得住,守得稳,常需有险可守,才能固守。即便是“退守”,也是退到可守之地,清野坚壁,借天时地利固守不退。所以,守不仅不是退,反而是不退。相反,攻还常需退,因为攻往往需要形成局部优势,则一处的攻而能克,有时需要另一处的转移甚至放弃。

长远的胜利,都是守出来的。攻是一时成功,守才是长远之计。攻克后需守成。攻是做大规模,守才能基业长青。NBA常识:打进攻能进季后赛,要夺冠必须靠防守。不然伤敌一千自损八百,长期战斗中是走不到最后的。 继续阅读“以守为攻,以进为退”

低头看路

作为一家以内容生产为核心的工作室,团队的工作主体是两个板块:内容和运营。

内容版块分三个业务模块:选题-生产-反馈。反馈模块侧重的是用户需求的提炼,从而三个模块形成闭环。

运营版块按工作内容细分,可以包括品牌、获客、推广、留存、渠道等等,实际上维度不一逻辑混乱。内容公司需要什么运营?归根到底,不是运营品牌、运营用户、运营渠道等等,而是做好两件事:第一获新客;第二留老客。不论是品牌知名度、美誉度、IP认可度,还是PR、市场、渠道,都是在做第一件事;而所谓的用户运营,不论搞什么活动,活跃、黏性指标本质上都是为回头客服务。

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