文学是残酷的

听大学名师讲现当代文学名作。听得起一身鸡皮疙瘩。
文学真是件残酷的事,血淋淋的现实,生吞活剥,血淋淋地展示给读者看。
温暖美好的,大概真的只适合小孩子。成年人的世界不是这样的啊。
萧红生死场,王朔动物凶猛,张悦然家,张爱玲半生缘……
人生和世界都是难以讲述的,活一辈子下来,个个遍体鳞伤。
成熟起来、了解世事,最好的方法就是读书。读这些残忍的书。
哪怕读不懂,读过了,再过自己的一生,都显得不那么残酷难熬了。
再想想,鲁迅给夏瑜的坟头放几朵花,真是天大的悲悯。
老舍把五虎断魂枪藏着不传,更是堪破世事的大慈大悲。
雨果能把爱斯梅拉尔达和卡西莫多写到一起去,简直是天使。
我真成不了作家。

顽固也比迎合更高尚

读史记,赵世家。读到胡服骑射一段。
胡服骑射的历史价值毋庸赘言,民族大融合,是文明史和人类史的重大事件。我想的不是历史评价,是身处当世的人,如何评价,或者,如何看待,如何决策?
历史评价是马后炮,当时当世的决策和看待,对现在有意义。

法无定法。这是内在的基本逻辑。师法古人可能变成拘泥古人,何况所师的法也未必就是正确的。公婆都有理,听谁都是错。——这件事侧面映证:没有真理,甚至没有对错,对错都是因事因时的。 继续阅读“顽固也比迎合更高尚”

忘怀生死的不同境界

杀机便是这样步步逼上来。嵇康自导自演了这场戏……

叔夜的自知之明和知人之明其实是足够的,是他的风骨,他的“最高原则”,使他不能不走这条窄路,进这个窄门。与山涛的绝交书之所以写得如此辛辣汪洋,潜台词是:我终不免一死,说个痛快吧,也正是因此可以保全你。

“为君思之久矣,天地四时,犹有消息,而况人乎!”

引自木心。忘怀生死,也有不同境界的。

匹夫之勇,兴起刀落,是没有念头的,常人说,这是愚蠢。战场上杀红了眼,哪里又谈得到什么国家人民呢,李逵吕布董存瑞黄继光,哪个不是一时激愤上头?

继续阅读“忘怀生死的不同境界”

不同层面的公司价值

以前创业的时候,心心念念要做“创造价值”的事。年轻人怀抱远大总是好的,犯错误上帝都会原谅,更不要说只是一点不切实际的远大怀抱了。

创造价值。对象是谁?主体又是谁?中间的媒介又是什么?
是“我”通过“公司”为“用户”创造价值呢?
还是“公司”通过“创业者”为“股东”创造价值呢? 继续阅读“不同层面的公司价值”

治乱之际

公论现在是太平盛世。我判断不是。

峰谷循环轮替,都是有惯性的。真正的拐点不在峰值或谷底,而在增速放缓斜率变小且无从发力的时刻。冬至节气是拐点,虽然体感温度并非最低值,但自冬至始,一阳初生。从极寒到一阳初生,就是拐点,尽管大多数人没有知觉。

盛世是有的,小周期里这段盛世,起始的拐点要从文革后期算起,情况糟到不能再糟,76年出现拐点,极寒和一阳初生都在这一年。利空出尽的时候,尽管多头还没动静,但已是利好的开始。

小周期的这段盛世,八十年代起势,89波折没有转向,民心所向是经济发展,惯性巨大,随即遇到全球范围社会主义瓦解,体制牢笼被从外部破除,这成为惯性上冲的助力,九十年代渐入佳境,向上的趋势不可阻挡。小周期内的拐点可能是2008。

08年有两件小事。 继续阅读“治乱之际”

黑天鹅

一年前订过一个5-10年的计划,当时的考虑是进退有度,在一个时间窗口内解决所有问题。当时做过推演,5年内以稳定产量生产内容,5年后逐年递减,8-9年完成全部内容制作。整个沙盘推演有一个大前提:行业稳步发展。其实已经考虑了行业成熟对内容方带来的影响,所以五年后是递减的,希望有进有退收放自如。但黑天鹅到底还是出现了。

整体节奏被打乱,背后是整体格局已经改变,余震效应难估。所以通盘需要重新设定。 继续阅读“黑天鹅”

众生相

疫情之下,看到行业众生相。
有天天躲在家里喝酒的,是真的赋了闲。
自然就也有打麻将的。
发了加长寒假的补充作业,群里就纷纷出来要答案。
骂娘的工夫都有,一说转型线上,就不响了。
不响还是好的,更有跳出来说线上肯定不如线下早晚都要回归线下的。
辛亥革命那会儿就有这类了,鲁迅骂过多少回了,还在。
以后也会一直在的。人嘛。

丧钟为谁而鸣?为我们每个人而鸣。
没有人能独立世外的,最终都会被裹挟。
个人太渺小了,独善其身何其之难。
安稳一天是一天,尽人事,知天命。

龙卷风

先看大局。在线教育在新冠疫情的推动下被突然吹上了天。坏事?好事?

第一反应是好事:有这么大的风口,怎么还不好呢?
仔细一想有问题:龙卷风刮过的地方,飞倒是飞起来了,可还能剩下什么?
这几年刮过龙卷风的行业,比如O2O,比如共享经济。
龙卷风嘛,总是要停的,停下来了看看,寸草不生。 继续阅读“龙卷风”

十字路口

之前常思考内容和渠道的关系,因为当时作为内容方要在林立的渠道之间求生存。现在内容矩阵初具规模,可惜已经错过流量红利,直接搭建平台式的流量渠道已经没有机会,那么内容向前迈进的这一步该怎么走?

根本上要解决的问题是:矩阵化、体系性的内容如何持续产生价值?
这个“持续”,不是一锤子买卖(目前大部分知识付费内容的操作法);也不是三年五年的单课重复销售或新老课程相互导流;而是至少十年以上矩阵内容的持续变现。 继续阅读“十字路口”

变强不为战斗,为不战斗

防身术是高级手段,即便是高手,通常也谈不到反制,第一优先是脱离战场。保镖是同样原理,能不打就不打,不战而屈人之兵才是正道。实在躲不过,动手是下下策。保镖职能不在打,在保护,武功的价值不是战斗,是安全。

进攻是最好的防守,仅限于在必须面对面战斗的场合。但人生不是体育赛场。
增强实力不是为战斗,是为不战斗。
主动发起挑战,是弱者行为。强者要么不需用战斗证明强悍,要么强悍到不把对方当成对手,没有挑战必要。天地不言的,天地以万物为刍狗,还需要言什么呢。

所以唯一需要考虑的是增强自己,不论是否已够强。要见自己,不要见对手。对手是参考,告诉自己要强到什么程度。对手不是目标。目标是增强自己。
永远是跟自己比,超越自己才是目标,若同时能超越别人,意外之喜。若仍不及别人,泰然处之。人和人不同,条件资源都不一样,根本不是同一场游戏。

教育也如此。且不论遗传因素,即便原生家庭生活环境也有巨大差异,更不要说各家各人目标本就不同,跨维度,比较失去意义。
比较的意义是寻找参考,给自己定位,也给自己设立目标:下一个需要超越的自己在哪里。